Tema 20 · Formación Municipal · Ayuntamiento de Elche
Atención Ciudadana en la Administración Local
Principios básicos · Modalidades de atención · Habilidades de comunicación · Descripción del proceso
Índice de contenidos
1Introducción y objetivos de la formación
2La atención ciudadana como servicio público
3Principios básicos de atención ciudadana
4Derechos de la ciudadanía y deberes del personal
5Comunicación efectiva en la atención
6Modalidades de atención a la ciudadanía
7El proceso de atención y tramitación
8Gestión de situaciones difíciles y quejas
9Lenguaje recomendado y frases prohibidas
10Checklist para el funcionariado
11Calidad del servicio y mejora continua
Sección 1
Introducción y objetivos de la formación
Marco general del curso y competencias a desarrollar
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Introducción y objetivos
Este curso forma parte del Plan de Formación Municipal del Ayuntamiento de Elche y tiene como finalidad mejorar la calidad de la atención prestada a la ciudadanía por parte del personal al servicio de la Administración Local.
La atención ciudadana es la primera imagen que la ciudadanía recibe de la Administración. Una atención de calidad genera confianza, reduce conflictos y mejora la percepción del servicio público.
Objetivos del curso
- Conocer los principios y valores que rigen la atención ciudadana.
- Desarrollar habilidades de comunicación efectiva y empática.
- Aplicar protocolos de atención presencial, telefónica y telemática.
- Gestionar situaciones difíciles con profesionalidad.
- Mejorar la calidad del servicio público de forma continua.
Sección 2
La atención ciudadana como servicio público
Fundamentos legales y principios de la Administración Local
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La atención ciudadana como servicio público
La atención ciudadana constituye un servicio público esencial que garantiza el acceso de la ciudadanía a los servicios y recursos de la Administración Local. Su prestación está regulada por un marco normativo que establece los derechos de la ciudadanía y las obligaciones del personal.
Marco normativo básico
| Norma | Contenido relevante |
| Ley 39/2015 | Procedimiento Administrativo Común: derechos de los interesados, plazos, registros. |
| Ley 40/2015 | Régimen Jurídico del Sector Público: organización y funcionamiento. |
| Ley 7/1985 LRBRL | Bases del Régimen Local: competencias municipales. |
| Ley 57/2003 | Medidas para la modernización del gobierno local (Grandes Ciudades). |
Sección 3
Principios básicos de atención ciudadana
Los valores que guían la relación entre la Administración y la ciudadanía
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Principios básicos de atención ciudadana
Igualdad y no discriminación
Toda persona tiene derecho a recibir el mismo trato, independientemente de su origen, sexo, edad, religión o cualquier otra condición.
Accesibilidad
Los servicios deben ser accesibles para todas las personas, eliminando barreras físicas, comunicativas y digitales.
Eficacia y eficiencia
Resolver las demandas ciudadanas con los mejores resultados posibles, optimizando los recursos disponibles.
Transparencia
Informar con claridad sobre los procedimientos, plazos y resoluciones, facilitando el acceso a la información pública.
Confidencialidad
Proteger los datos personales de la ciudadanía conforme al RGPD y la normativa de protección de datos.
Profesionalidad
Actuar con competencia técnica, cortesía y respeto en todas las interacciones con la ciudadanía.
La atención ciudadana de calidad no es solo una obligación legal, sino un compromiso ético con la sociedad a la que servimos.
Sección 4
Derechos de la ciudadanía y deberes del personal
El marco de derechos y obligaciones en la relación administrativa
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Derechos de la ciudadanía
Derechos reconocidos por la Ley 39/2015
- A comunicarse en cualquiera de las lenguas oficiales.
- A utilizar los medios electrónicos para relacionarse con la Administración.
- A ser tratado con respeto y deferencia.
- A conocer el estado de tramitación de sus expedientes.
- A obtener información y orientación sobre los requisitos jurídicos.
- A no presentar documentos que ya obren en poder de la Administración.
- A la protección de datos de carácter personal.
- A formular quejas y sugerencias sobre el funcionamiento de los servicios.
El personal al servicio de la Administración debe conocer y garantizar el ejercicio efectivo de estos derechos.
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Deberes del personal de atención
Obligaciones del empleado/a público/a
- Tratar a la ciudadanía con respeto, cortesía y profesionalidad.
- Identificarse y facilitar información sobre el procedimiento.
- Guardar secreto profesional sobre los datos conocidos en el ejercicio de sus funciones.
- Derivar correctamente cuando la consulta supere su competencia.
- Registrar y tramitar las solicitudes en los plazos establecidos.
- Mantener actualizada su formación y conocimientos.
Actitudes positivas
Empatía, paciencia, escucha activa, proactividad, claridad en la comunicación.
Actitudes a evitar
Impaciencia, lenguaje técnico incomprensible, indiferencia, falta de atención.
Sección 5
Comunicación efectiva en la atención
Habilidades comunicativas para una atención de calidad
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Comunicación verbal y no verbal
Comunicación verbal
- Usar un lenguaje claro, sencillo y adaptado al interlocutor.
- Evitar tecnicismos y jerga administrativa innecesaria.
- Estructurar el mensaje: presentación, desarrollo, conclusión.
- Confirmar la comprensión: "¿Le ha quedado claro?"
Comunicación no verbal
- Mantener contacto visual adecuado (sin intimidar).
- Postura abierta y relajada, orientada hacia la persona.
- Expresión facial amable y receptiva.
- Tono de voz calmado, modulado y profesional.
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Escucha activa y empatía
La escucha activa es la capacidad de prestar atención plena a lo que dice la persona, comprendiendo tanto el contenido como las emociones que transmite.
Técnicas de escucha activa
- No interrumpir mientras la persona habla.
- Asentir y usar señales de seguimiento ("entiendo", "sí, continúe").
- Reformular para confirmar comprensión: "Si le he entendido bien..."
- Tomar notas cuando sea necesario.
Empatía en la atención
Reconocer y validar las emociones del ciudadano/a: "Entiendo que esta situación le resulta complicada". La empatía no implica dar la razón, sino demostrar comprensión.
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Barreras en la comunicación
Las barreras en la comunicación dificultan la transmisión efectiva del mensaje y pueden generar malentendidos, frustración y conflictos.
Barreras frecuentes
- Ruido ambiental o falta de privacidad.
- Lenguaje demasiado técnico o complejo.
- Prejuicios o estereotipos.
- Falta de atención o distracción.
- Diferencias culturales o idiomáticas.
Cómo superarlas
- Adaptar el lenguaje al nivel del interlocutor.
- Buscar un espacio adecuado para la atención.
- Mantener una actitud abierta y sin prejuicios.
- Usar apoyos visuales cuando sea posible.
- Solicitar ayuda de un intérprete si es necesario.
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La comunicación como herramienta preventiva
Una comunicación clara, empática y bien estructurada actúa como mecanismo preventivo frente a conflictos y reclamaciones. Explicar correctamente los procedimientos, los límites de la actuación administrativa y los plazos evita malentendidos y frustraciones.
Claves para una comunicación preventiva
- Informar proactivamente sobre los pasos del procedimiento.
- Establecer expectativas realistas sobre plazos y resultados.
- Comunicar con claridad cuando no es posible satisfacer una demanda.
- Ofrecer alternativas cuando la respuesta directa no es posible.
Una buena comunicación en el primer contacto puede evitar reclamaciones posteriores.
Sección 6
Modalidades de atención a la ciudadanía
Atención presencial, telefónica y telemática
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Atención presencial — OMAC Elche
La Oficina Municipal de Atención a la Ciudadanía (OMAC) del Ayuntamiento de Elche es el punto de atención presencial donde la ciudadanía puede realizar trámites, consultas y gestiones municipales.
Servicios de la OMAC Elche
- Registro de entrada de documentos y solicitudes.
- Información y orientación sobre trámites municipales.
- Gestión del padrón municipal de habitantes.
- Tramitación de licencias y autorizaciones.
- Atención en materia de tributos locales.
- Cita previa para servicios especializados.
La OMAC es la puerta de entrada de la ciudadanía a los servicios del Ayuntamiento de Elche.
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Protocolo de atención presencial
Fases de la atención presencial
- 1Acogida: saludo cordial, identificación y disposición de ayuda.
- 2Escucha: identificar la necesidad real del ciudadano/a.
- 3Gestión: tramitar, informar o derivar según corresponda.
- 4Cierre: confirmar que la demanda ha sido atendida y despedida amable.
Aspectos clave
- Mantener el espacio de atención ordenado y accesible.
- Respetar la privacidad en las conversaciones.
- Gestionar las esperas con información y cortesía.
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Atención telefónica
La atención telefónica requiere habilidades específicas ya que la comunicación no verbal queda limitada. La voz, el tono y las palabras son los únicos recursos disponibles.
Protocolo de atención telefónica
- 1Contestar antes del tercer tono. Identificarse: nombre, departamento, ayuntamiento.
- 2Escuchar sin interrumpir. Tomar nota de los datos relevantes.
- 3Informar con claridad. Si hay que transferir, explicar a quién y por qué.
- 4Confirmar la resolución y despedirse amablemente.
Nunca dejar a nadie en espera sin informarle del tiempo aproximado de espera.
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Atención telemática y sede electrónica
La sede electrónica del Ayuntamiento de Elche permite a la ciudadanía realizar trámites de forma online, sin necesidad de desplazarse. La Ley 39/2015 establece el derecho a relacionarse electrónicamente con la Administración.
Servicios disponibles en sede electrónica
- Registro electrónico de solicitudes y documentos.
- Consulta del estado de expedientes.
- Notificaciones electrónicas.
- Pago de tributos y tasas municipales.
- Solicitud de certificados y volantes de empadronamiento.
Papel del personal en la atención telemática
Orientar a la ciudadanía sobre el uso de la sede electrónica y los certificados digitales necesarios (DNIe, Cl@ve).
Sección 7
El proceso de atención y tramitación
Fases, herramientas y buenas prácticas en la gestión de solicitudes
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Fases del proceso de atención
El ciclo completo de atención
- 1Recepción: Identificar al ciudadano/a y la naturaleza de su demanda.
- 2Análisis: Determinar si la demanda es competencia del servicio o debe derivarse.
- 3Tramitación: Registrar, gestionar y tramitar la solicitud según el procedimiento.
- 4Resolución: Comunicar la resolución o el estado del expediente.
- 5Seguimiento: Verificar la satisfacción y registrar incidencias para mejora.
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Registro y documentación
El registro de entrada es el acto formal que da inicio al procedimiento administrativo. Toda solicitud presentada debe quedar registrada, garantizando al ciudadano/a un justificante con fecha y número de registro.
Buenas prácticas en el registro
- Verificar que la documentación está completa antes de registrar.
- Informar al ciudadano/a sobre los plazos de resolución.
- Facilitar el número de registro para el seguimiento.
- Custodiar correctamente la documentación recibida.
El registro protege tanto al ciudadano/a como a la Administración, dejando constancia fehaciente de la presentación.
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Derivación y coordinación interna
Cuando una demanda ciudadana no puede ser resuelta directamente, es necesario derivar correctamente a la unidad o servicio competente, garantizando que la ciudadanía no quede desorientada.
Protocolo de derivación
- Explicar al ciudadano/a por qué se le deriva y a quién.
- Facilitar los datos de contacto del servicio competente.
- Si es posible, realizar la derivación directa (transferencia de llamada, acompañamiento).
- Registrar la derivación para el seguimiento interno.
Una derivación bien gestionada evita que el ciudadano/a tenga que repetir su demanda múltiples veces.
Sección 8
Gestión de situaciones difíciles y quejas
Herramientas para mantener la calidad del servicio ante la adversidad
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Tipos de situaciones difíciles
En la atención ciudadana es frecuente encontrarse con situaciones que generan tensión o dificultad. Conocer los tipos y sus características permite prepararse y responder de forma profesional.
Situaciones más frecuentes
- Ciudadano/a enfadado/a o alterado/a: frustración acumulada, esperas largas, resoluciones desfavorables.
- Demandas imposibles: solicitudes que no son competencia del servicio o que no tienen solución.
- Barreras idiomáticas o culturales: dificultades de comprensión mutua.
- Situaciones de vulnerabilidad: personas mayores, con discapacidad o en situación de exclusión.
- Actitudes agresivas o intimidatorias: comportamientos que alteran el orden del servicio.
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Técnicas de desescalada y gestión emocional
La desescalada es el conjunto de técnicas que permiten reducir la tensión en una situación conflictiva, evitando que escale a un conflicto mayor.
Técnicas clave
- Mantener la calma y el tono de voz sereno.
- Escuchar sin interrumpir, dejando que la persona exprese su malestar.
- Validar las emociones: "Entiendo que esta situación le resulta frustrante".
- Centrarse en los hechos y en las soluciones posibles.
- Evitar el debate sobre quién tiene razón.
- Establecer límites claros si el comportamiento es inapropiado.
Nunca responder con agresividad. La profesionalidad es la mejor herramienta ante situaciones difíciles.
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Quejas, reclamaciones y sugerencias
Las quejas y reclamaciones son instrumentos de participación ciudadana que permiten a la ciudadanía expresar su disconformidad con el funcionamiento de los servicios públicos. La Ley 57/2003 de Grandes Ciudades establece mecanismos específicos para su gestión.
Tipos
| Tipo | Descripción |
| Queja | Disconformidad con el funcionamiento del servicio (trato, plazos, accesibilidad). |
| Reclamación | Solicitud de reparación de un daño o perjuicio causado por la actuación administrativa. |
| Sugerencia | Propuesta de mejora en la prestación del servicio. |
Canales de presentación
- Registro presencial en la OMAC.
- Sede electrónica del Ayuntamiento de Elche.
- Correo postal dirigido al servicio correspondiente.
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Gestión interna de quejas y reclamaciones
Una gestión eficaz de las quejas y reclamaciones no solo resuelve el problema individual, sino que aporta información valiosa para la mejora continua del servicio.
Proceso de gestión
- 1Recepción y registro de la queja o reclamación.
- 2Acuse de recibo al ciudadano/a en el plazo establecido.
- 3Análisis e investigación interna.
- 4Resolución y comunicación al ciudadano/a.
- 5Registro de la incidencia para análisis de mejora.
Cada queja bien gestionada es una oportunidad de mejora y un refuerzo de la confianza ciudadana.
Sección 9
Lenguaje recomendado y frases prohibidas
Herramienta clave para generar confianza, cercanía e imagen profesional
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Lenguaje en la atención ciudadana
En la atención ciudadana, el lenguaje que utilizamos es una herramienta clave para generar confianza, cercanía y una imagen profesional de la Administración Local.
Este apartado recoge las recomendaciones sobre el uso de un lenguaje claro, respetuoso e inclusivo, así como las expresiones y actitudes verbales que deben evitarse por resultar inadecuadas, confusas o poco empáticas.
El objetivo es mejorar la calidad del servicio, facilitar la comprensión de la información y garantizar un trato correcto y homogéneo a toda la ciudadanía.
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Frases recomendadas y frases a evitar
| Situación | Frase recomendada | Frase a evitar |
| Saludo inicial | "Buenos días, ¿en qué puedo ayudarle?" | "¿Qué quiere?" / "Dígame" |
| No entender la demanda | "¿Podría explicarme con más detalle qué necesita?" | "No le entiendo" / "Explíquese mejor" |
| No poder resolver | "Esto no es de nuestra competencia, pero le indico dónde puede dirigirse." | "Eso no es cosa mía" / "No sé" |
| Espera | "En un momento le atiendo, gracias por su paciencia." | "Espere" / "Ahora no puedo" |
| Resolución negativa | "Lamentablemente no es posible porque... Le explico las alternativas." | "No se puede hacer nada" |
| Despedida | "Ha sido un placer atenderle. Que tenga un buen día." | "Adiós" (sin más) |
Sección 10
Checklist para el funcionariado
Lista de verificación para garantizar calidad constante en la atención
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Checklist para el funcionariado
Mantener la checklist en el puesto de atención a modo de resumen ayuda a garantizar calidad constante.
- 1Saludar de forma profesional y cordial.
- 2Escuchar activamente y sin interrupciones.
- 3Explicar de manera clara, ordenada y comprensible.
- 4Verificar comprensión y responder dudas.
- 5Registrar correctamente las interacciones.
- 6Cierre cordial y agradecimiento.
¿He seguido el checklist? ¿He atendido como me gustaría que me atendieran?
Sección 11
Calidad del servicio y mejora continua
El papel del personal en la mejora continua del servicio público
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Calidad del servicio y mejora continua
La mejora continua en la atención a la ciudadanía depende en gran medida del papel activo del personal de la Administración Local. La observación de incidencias recurrentes, las sugerencias de mejora y la formación continua son elementos clave para optimizar el servicio.
Cada experiencia de atención aporta información valiosa para detectar áreas de mejora y reforzar buenas prácticas.
Indicadores de calidad
- Tiempo medio de espera y atención.
- Índice de resolución en primera atención.
- Satisfacción ciudadana (encuestas).
- Número y tipología de quejas y reclamaciones.
Fin de la presentación
Gracias
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